Quelles sont les marques les plus mentionnées sur les réseaux sociaux ?

By Abc-Luxe, 2016-09-19

Si l’on sait que les réseaux sociaux sont devenus ces dernières années un moyen privilégié pour les marques de faire parler d’elles, de recruter de nouveaux clients et d’interagir avec leurs communautés, Netbase s’intéresse aux enseignes les plus appréciées et les plus mentionnées sur Twitter, Facebook, Instagram et autres consorts.
 
Pour réaliser son rapport, Netbase a étudié le nombre d’occurrences de 60 marques réparties selon 11 catégories, sur quelque 430 millions de posts sur les réseaux sociaux. Il apparaît ainsi que si tous secteurs confondus c’est Amazon qui occupe la tête du classement des marques les plus mentionnées, c’est Tiffany & Co. (14e place du classement général) qui se distingue comme la griffe ayant engendré le plus d’échanges "positifs et passionnés".
 
Louis Vuitton se classe 1er de la catégorie Luxe et 4e du classement général, talonné par Chanel et Burberry, qui a multiplié les initiatives et actions digitales ces derniers mois. Prada se place en 5e position des marques Luxe et 16e position du classement général.

 
[LIRE L’ARTICLE EN ENTIER]

Associé fondateur du groupe de conseil et d’études Promise Consulting, Philippe Jourdan décrypte la crise que traverse le secteur
«Le #luxe subit un profond changement de modèle»

By Muriel Motte, 19-09-2016+, L’Opinion

[LIRE L’ARTICLE EN ENTIER DANS L'OPINION.FR]

La baisse de la livre a fait flamber de 36 % les ventes de produits de luxe au Royaume-Uni le mois dernier. Les variations des taux de change ne sont pas le seul élément perturbateur pour les groupes du secteur : digitalisation, ralentissement de la demande chinoise, attentats, les défis s’enchaînent et provoquent parfois des accidents industriels. Spécialiste des marques, Philippe Jourdan anticipe une croissance annuelle de 2 % du marché des produits de luxe dans les prochaines années.

Quelle est la nature de la crise que traverse le secteur du luxe ?

Il s’agit d’un profond changement de modèle dont l’effet est amplifié par une conjoncture économique difficile. Jusqu’à la crise financière, le marché des biens de luxe était tiré par une forte demande à laquelle répondait l’offre des grandes maisons qui se voulaient exclusives, et qui contrôlaient les prix et la distribution via le rachat des licences et la création de boutiques en nom propre. Tout cela évolue très rapidement.

Les groupes de luxe fonctionnaient principalement sur une logique monocanale : la boutique. Ils ont aujourd’hui encore du mal à se positionner sur le schéma de l’omnicanal qui se développe avec Internet. Le ralentissement de la croissance mondiale, puis les attentats, ajoutent à ces perturbations car le marché du luxe est très fortement « drivé » par l’activité touristique (...)

Cette crise est donc aussi imputable à la forte dépendance du luxe à la Chine ?

Les Etats-Unis restent dominants et représentent un tiers du marché mondial du luxe. Mais 70 % de la croissance de ce marché au cours des dix dernières années a été le fait de la Chine. Et ce sont les Chinois qui réalisent hors de chez eux l’essentiel (70 %) des achats de produits de luxe.

Dès que la demande chinoise ralentit - c’est l’une des conséquences de la politique anticorruption et du ralentissement économique du pays entre autres - ou qu’une menace pèse sur le tourisme mondial, le luxe en ressent les effets. C’est le cas aujourd’hui. Les géants du secteur doivent être vigilants sur un autre point : Pékin aura tôt ou tard le souci de rapatrier en Chine continentale un marché qui lui échappe largement, car les taxes imposées sur les biens de luxe rapportent aux caisses de l’Etat. (...)

La croissance du marché ne dépend plus de ceux qui ont énormément d’argent, mais de ceux qui en gagnent de plus en plus. Ce n’est pas du tout la même clientèle.

Les marques doivent s’adresser à de nouveaux profils, des consommateurs plus jeunes, plus cosmopolites, mieux éduqués en matière de luxe mais plus critiques. Et habitués à comparer les prix et les produits puisqu’ils sont évidemment de plus en plus « digital natives ». Il s’agit d’une mutation très profonde, qui génère beaucoup d’interrogations sur la stratégie à mener.

La stratégie digitale est-elle une source de différenciation entre les grands groupes mondiaux ?

C’est un secteur parfois conservateur qui a du mal à accepter de perdre le contrôle de la distribution, mais tous sont aujourd’hui très actifs. Un des premiers bouleversements est venu de la comparaison mondiale des prix par des clients connectés et globe-trotteurs.
Face à cela, Chanel a annoncé l’an dernier sa volonté d’établir progressivement un meilleur équilibre des prix de ses produits dans les grandes zones géographiques, Chine, Europe, Etats-Unis. Tous y viendront sans doute mais c’est très complexe en raison des coûts d’approche et des taxes différents, sans oublier les variations de taux de change ! (...)

[SE RENSEIGNER SUR LE DEUXIÈME BOULEVERSEMENT]

Google ou Apple débauchent des talents dans les groupes de luxe et veulent investir ce secteur. Menacent-ils les acteurs traditionnels ?

La dernière génération des acheteurs de luxe, notamment Chinois, est particulièrement adeptes d’objets high tech au détriment des produits plus classiques. Dans ce sens, ces géants peuvent être une menace. (…)

Le marché mondial du luxe croissait à deux chiffres au début du siècle, un taux tombé autour de 2 % aujourd’hui. Quelle est la « nouvelle normalité » pour les années à venir ?

La projection moyenne pour les prochaines années est de l’ordre de 2 % à taux de change constants, ce n’est pas si mal pour un marché qui pèse déjà 240 milliards d’euros.

Nous sommes face à des consommateurs plus exigeants, des marchés plus mûrs, peut-être allons-nous commencer à faire du marketing et à revenir à des fondamentaux de la relation-client, de la qualité de l’offre et du service. (…)

Hublot et Ferrari présentent une nouvelle montre en saphir

By Romain, 2016-09-20, Journal du Luxe, Joaillerie & Horlogerie

Hublot vient tout juste de présenter la nouvelle édition de la montre MP-05 LaFerrari Sapphire.
Conçue à l’image de la célèbre marque automobile italienne, cette montre de luxe est le fruit de prouesses techniques d’exception.  Découvrons ensemble ses caractéristiques.

Le mouvement le plus complexe conçu par Hublot

Hublot et Ferrari entretiennent leur partenariat depuis 2012. En 2016, les eux entités présentent la montre MP-05 La Ferrari Sapphire.

Une montre de luxe qui se démarque par la complexité de son mécanisme. Son « moteur » est composé de 637 éléments. Il alimente une réserve de marche de 50 jours !
Le fruit d’un travail fastidieux qui aura nécessité 600 heures de travail aux fabricants de Hublot et un usinage 3D. La montre MP-05 La Ferrari Sapphire est produite en édition limitée à hauteur de 20 exemplaires.

Un design tout en transparence pour la MP-05 La Ferrari Sapphire

Le design de la montre MP-05 La Ferrari Sapphire est axé sur la transparence. Hublot laisse entrevoir toute la complexité du mouvement de son petit bijou mécanique semblant flotter dans les airs. Il est ainsi possible de l’observer à 360°.

Un mouvement complexe mais aussi très solide. Il est en effet conçu en saphir, deuxième matériau le plus résistant du monde.

La montre de Hublot en elle-même a été construite à partir de 7 blocs de saphir. Son bracelet en silicone comporte lui aussi un fermoir en saphir.

On notera également un boîtier transparent d’environ 53,5 grammes ainsi que le lettrage apparent de la marque Hublot. Contrairement à l’édition précédente, la petite seconde est cette fois visible. Elle paraît sur un cylindre lui aussi transparent, fixé à la cage du tourbillon suspendu.

À droite des barillets sont disposées les aiguilles des heures et des minutes. Le prix de la montre Hublot MP-05 LaFerrari Sapphire n’a pas ouvertement été dévoilé. Cependant, certaines rumeurs laissent penser que cette montre de luxe pourrait être commercialisée aux alentours de 500 000 dollars.

[LIRE L’ARTICLE EN ENTIER]

L’Oréal growth remains strong in China despite economic slowdown

By Simon Pitman+, 02-Aug-2016, cosmeticsdesign-asia

 Despite the economic slowdown in China, L’Oréal’s performance in the country continues to go from strength to strength as the product innovation pipeline is maintained.

The article shares the information that for the first six months of the year the like-for-like growth was 4.6 to €2.8bn, while on a reported basis it rose 0.6%.

L’Oréal Luxe maintains momentum in China

Especially the performance of the luxury brands Yves Saint Laurent and Giorgio Armani contributed to the strong sales of the company’s luxe division. In the Asia Pacific region it has been driven by the launch of Ultra Doux in China and India, while in Southern Asia the reason lies behind the roll-out of the Garnier brand.

On an international basis, the company stressed that the currency negatively impacted the results by 3.9% for the first six month of the year. According to the group, the like-for-like revenues for the first half of the year accounted for 4.2% to €12.89bn, which represented a reported growth of 0.6%, taking into consideration the negative impact of currency exchange.

Interestingly, all divisions and geographies reported growth despite the impact from currency translation, while the Luxe and Active Cosmetics divisions were the most outstanding ones despite the challenging situation.

“L’Oréal Luxe, in a market that remains solid, is continuing to deliver sustained growth by capitalizing on its unique brand portfolio and by maintaining its innovation drive”, explains L’Oréal CEO Jean-Paul Agon, who points equally out that the strength of the group lies definitely within its balanced business model.

[READ THE ENTIRE ARTICLE]

Gucci et Yves Saint Laurent font le bonheur de Kering en 2016
 
By Romain, 29-juillet-2016+, Journal du Luxe, Business

Les chiffres de Kering au premier semestre 2016 sont tombés. Ils sont meilleurs que prévu. Le groupe de luxe poursuit sa croissance notamment grâce aux ventes en hausse de Gucci et Yves Saint Laurent.

Une croissance en continu pour Gucci et Yves Saint Laurent
Kering déjoue une nouvelle fois toutes les prévisions des analystes. Le groupe tenu par François-Henri Pinault ne cesse d’améliorer sa situation économique. Il a enregistré un bénéfice net en progression de 9,9% à hauteur de 465 millions d’euros durant les six premiers mois de l’année 2016.

Son chiffre d’affaires s’est établi à 5,69 milliards d’euros, en hausse de 3,3% en données publiées et de 5,5% en données organiques. En cause, le succès affiché des produits de Gucci et Yves Saint Laurent au niveau mondial. Les deux marques de luxe ont une nouvelle fois affirmé leur statut de moteur du groupe Kering.

Gucci a enregistré une hausse de ses ventes au deuxième trimestre 2016. La marque italienne a ainsi vu sa croissance organique grimper de 7,4%. Les analystes s’accordaient pourtant à dire que celle-ci serait comprise entre 2 et 3%.Yves Saint Laurent a fait encore mieux.

Bottega Veneta, seul point négatif pour Kering

Néanmoins, Kering ne parvient toujours pas à relancer la croissance de Bottega Veneta, une de ses marques phares. Elle poursuit son déclin et décroche encore de 9% au deuxième trimestre 2016.

[LIRE L’ARTICLE EN ENTIER]

Spending on beauty up in China, despite cooling economy

By Lucy Whitehouse +, 27-Jul-2016, cosmeticdesign-europe

Chinese consumers are still keen to spend on beauty in China, according to newly released research from Mintel, with the majority of those surveyed stating they spent more on facial skin care in 2015 compared to 2014.

In 2014-2015 the total retail sales of cosmetics in China grew about 12%, as the article points it out and reached therefore the RBM 204.9 billion. According to Mintel the forecast for 2020: There will be still a high demand that will translate itself until 2020 into a RMB of 338 billion.  

The senior beauty and personal care analyst at Mintel explains that Chinese purchases move to online retailing, wherefore marketing will be key success factor for Chinese beauty brands. The number of consumers using mobile devices when paying their beauty products has doubled during the past 2 years.

As Chen believes “mobile is becoming the battlefield for beauty retailers”. The next challenge is therefore to engage customers through a pore personalized and targeted presentation of the offers.

[READ THE ENTIRE ARTICLE]