DE PREMIUM BEAUTY NEWS | http://bit.ly/2IApjEd

L’#Oréal : Un pas de plus vers des #cosmétiques #ultra-#personnalisés

L’Oréal vient de présenter un nouveau service de soin personnalisé appelé Custom D.O.S.E (D.O.S.E). Le concept : créer des solutions beauté véritablement adaptées aux besoins de chacun. Le géant des cosmétiques a présenté cette nouveauté à l’occasion d’un événement dédié aux innovations, organisé par Fast Company Grill à Austin, au Texas, ce weekend.

« Chez L’Oréal, nous sommes prêts à tirer parti de la technologie pour répondre à la demande croissante de produits et services personnalisés de la part des consommateurs, » explique Guive Balooch, Global Vice President de l’Incubateur Technologique de L’Oréal. « Le concept D.O.S.E joue le rôle d’un mini-laboratoire de soins cutanés puisqu’il réunit un processus de formulation en laboratoire et une fabrication d’usine dans une même machine à poser sur un comptoir ».

Évaluation et personnalisation

Développé par l’incubateur L’Oréal en partenariat avec SkinCeuticals, la marque de soin spécialisée du groupe, D.O.S.E scanne la peau pour évaluer précisément les besoins de la personne. Au terme de ce diagnostic, les résultats de l’analyse sont transmis à un automate de formulation qui combine les ingrédients actifs. Plus de 2.000 algorithmescalculent les combinaisons d’ingrédients adaptées à 250 types de peau. Le résultat : un sérum sur mesure contre les rides, les ridules et les tâches.

Le sérum personnalisé ainsi produit reçoit une date d’expiration et un code barre afin de faciliter la commande lors du réapprovisionnement.

Chaque évaluation personnalisée demande entre 3-5 minutes et la fabrication du sérum D.O.S.E prend environ 5 minutes. « La technologie D.O.S.E permet aux dermatologues de co-créer des formules personnalisées répondant aux besoins de leurs patients sur place et en quelques minutes », résume Christina Fair, en charge de SkinCeuticals.

Le lancement de D.O.S.E est une nouvelle étape dans le développement de solutions cosmétiques ultra personnalisées dans la lignée de ce que le groupe L’Oréal propose avec Le Teint Particulier de Lancôme.

Custom D.O.S.E sera lancé chez une sélection de praticiens aux États-Unis à partir de cet été.

DE JEAN-YVES BOUGEOIS | PREMIUM BEAUTY NEWS | http://bit.ly/2DRD6aR

#Philippe #Thuvien, L’#Oréal : « L’#année de l’#innovation #packaging ! »

À nouveau une année 2017 très riche pour le métier du Packaging chez L’Oréal avec plus de 600 moules développés et 90 brevets déposés. C’est l’année de l’Innovation avec de nombreuses innovations qui sont éco-conçues car l’environnement est un enjeu majeur dans la stratégie du Groupe L’Oréal. Et toujours, bien sûr, un packaging qui garantit les fondamentaux, à savoir la qualité et la sécurité pour les consommateurs. Le point avec Philippe Thuvien, Directeur Packaging & Développement du Groupe L’Oréal.

Premium Beauty News - Merci de donner quelques exemples d’Innovation Packaging marquantes ? 

Philippe Thuvien - Il est clair que l’innovation Packaging est stratégique pour booster la performance produit et protéger la formule. Et le packaging a un rôle clé pour augmenter la valeur perçue du produit et aussi, pour apporter un service supplémentaire au consommateur.

Citons parmi les grandes innovations 2017 :

• Les Mascaras Lash Paradisede L’Oréal Paris et Mister Bigde Lancôme avec des brosses fibres offrant à la fois volume et séparation.
• L’Armani to Go avec un boitier qui permet une étanchéité extrême pour protéger les formules les plus sensibles.
• Tatouage couture d’YSL, un nouveau Rouge à lèvres liquide avec un applicateur haute précision laissant apparaitre le logo YSL lors de l’utilisation.
• Pour le soin, le Généfique Sensitive qui permet à la première utilisation, en une pression, de libérer un booster ; les deux formules offrant ainsi un double concentré alliant activateur de jeunesse et propriétés apaisantes.
• Également le premier pot rechargeable L’Oréal Paris avec une recharge dont l’extérieure a un aspect texturisé « billes » en cohérence avec la formule pour augmenter la valeur perçue.
• Enfin pour le Capillaire, le Power Mix dans la franchise Serie Expert de L’Oréal Professionnel qui permet au coiffeur d’offrir à sa cliente un soin personnalisé mélangé sous ses yeux ; le coiffeur utilise ainsi la juste dose avec les 2 liquides qui se transforment en crème avec un impact environnemental très positif comparé à un kit de monodoses.

Premium Beauty News - Justement ou en êtes-vous dans l’innovation durable ?

Philippe Thuvien - Chez L’Oréal le Développement durable est une réalité depuis plus de 10 ans. En matière d’emballage, c’est une vision et un engagement clair qui s’appuie sur 3 principes : Respecter, Réduire, Remplacer.

Respecter nos consommateurs, l’environnement et la biodiversité avec par exemple des matériaux en contact avec le contenu de qualité alimentaire, des cartons issus à 100% de forêts gérées durablement et certifiés ou l’éradication totale du PVC. 

Réduire le poids et le volume de nos emballages, partie intégrante de la conception ; c’est un levier majeur de l’amélioration du profil environnemental des produits

Remplacer les matériaux issus de ressources non renouvelables par des matériaux issus du recyclage ou de la biomasse ; en 2017, 7294 tonnes de matériaux recyclés (soit +33% pour le Plastique) ont permis d’économiser la quantité équivalente de matériaux vierges.

Premium Beauty News - Et votre programme Sharing Beauty With All ?

Philippe Thuvien - Pour l’innovation responsable, notre engagement pour 2020 est très clair : 100% de nos nouveaux produits doivent avoir un impact environnemental ou social amélioré par rapport aux produits qu’ils remplacent. C’est pourquoi le Groupe a développé un outil d’évaluation SPOT (Sustainable Product Optimization Tool) pour permettre de mesurer la performance de ces nouveaux produits en les comparant à ceux qu’ils remplacent. En 2017, cet outil a été déployé sur l’ensemble des marques du Groupe.

Premium Beauty News - Le digital est-il un enjeu pour le Packaging ?

Philippe Thuvien - Le Packaging a accéléré en 2017 sa transformation digitale en déployant dans ses processus de développement toutes les technologies 4.0 dont notamment la généralisation et l’internalisation de l’impression 3D (un laboratoire 3D à New York, l’autre à Paris) pour plus de 8000 prototypes réalisés et la mise en place d’outils de simulation pour prédire le comportement mécanique de nos nouveaux emballages. Ces outils ont déjà permis de générer des gains conséquents sur nos délais de développement.

Mais la révolution digitale ne s’arrête pas là pour le Packaging ; les capteurs dans les moules, le digital printing, la réalité augmentée et les big data vont transformer notre Métier !

Premium Beauty News - Quelles perspectives pour l’année 2018 ?

Philippe Thuvien - L’année 2018 s’annonce encore passionnante pour notre métier dans un monde qui change très vite. Nous venons de regrouper les équipes Design au sein des équipes Packagings permettant ainsi d’illustrer et de traduire en volume notre démarche « consumer centric », au service de la valeur perçue, de l’ergonomie d’usage et de la cohérence avec les codes de Marques ; ce sont ainsi plus de 700 projets qui pourront être traités en design de produit en 2018. L’innovation au service des consommateurs, la diminution des impacts environnementaux de nos packagings sans diminuer la valeur perçue de nos produits et en répondant aux exigences du e-commerce seront des challenges très excitants pour nos équipes ; avec toujours les fondamentaux du métier : un packaging responsable avec une parfaite qualité d’exécution et garantissant la sécurité de nos consommateurs !

DE JENNIFER HERMES | ENVIRONMENTAL LEADER | http://bit.ly/2zKQw5e

#Clarins, #L’Oreal & Others Launch #Initiative to Improve #Beauty #Supply #Chain

Clarins, Coty, L’Oreal and Groupe Rocher have joined with EcoVadis to launch the Responsible Beauty Initiative (RBI), a group that the companies say will accelerate social and environmental performance and progress throughout the beauty supply chain. EcoVadis, a provider of supplier sustainability ratings for supply chains, is working with the companies to ensure their suppliers have sound environmental business practices in place.

The announcement comes at a time when few companies (just 15%) say they have total visibility into the environmental actions of their tier one and tier two suppliers (per an EcoVadis report published earlier this year).

RBI is meant to help companies to boost environmental responsibility in their supply chains by:

• driving a common understanding of sustainability performance across the industry
• sharing best practices and processes
• leveraging common tools to create efficiencies and benefits for suppliers

The RBI is built on a Corporate Social Responsibility (CSR) rating platform, operated by EcoVadis, as a common foundation for supplier assessment and interaction. It will address the unique opportunities and challenges of the beauty industry global supply chains and will aim to drive the continuous improvement of sustainability practices, the companies say. The founding members will sign the charter to officially launch RBI and invite other companies and suppliers in the industry to join.

Nearly half (45%) of organizations say their sustainable procurement program covers most (75% or more) of their spend volume today, a significant jump from the 27% that reported the same in 2013, according to EcoVadis. Yet while supplier coverage has increased, depth of supply chain CSR visibility remains elusive: just 15% of organizations said they have complete supply chain visibility into the CSR and sustainability performance of both tier one and two suppliers, and only six% reported full visibility into tier three suppliers and beyond. This is the number one challenge today for sustainable procurement teams. “It is often further down in supply chains where the most significant risks lie, and the need to scale up programs to increase the depth of program visibility to the ‘long tail’ of global supply chains has never been more urgent,” the report stated.

But companies looking for sustainable sourcing nirvana are making progress: The EcoVadis/HEC study also found that organizations collecting sustainability data are actively using the intelligence to guide sourcing decisions. By making CSR data a key factor in the sourcing process, organizations are incentivizing suppliers to be more sustainable and act more responsibly across the board.

The report found that 97% of organizations place a high level of importance on sustainable procurement, continuing an upward trend seen in the last decade.

FROM SHELLIE KARABELL | FORBES | http://bit.ly/2geOuj6

Life, Liberty And The Pursuit Of Beauty: #L'Oréal Paris Brings #Diversity To The Runway

Paris Fashion Week is a time when couturiers spare no expense to strut their stuff in front of a select audience, sparing no expense. Chanel this year set off rockets in Grand Palais; Dior took over the Rodin Museum gardens. All for 15 minutes of high level, high-priced high fashion, available to the general public only on TV or You Tube videos or in their dreams. This year, L’Oréal Paris presented another take on that theme — mounting a 20-minute "defile" (fashion show) for the public and in public, featuring a 60-meter (nearly 200-feet) runway down the middle of the most famous avenue in Paris, 70 “looks” by 18-different designers. More similarities: loud music, lights and giant video screens, beautiful clothes, beautiful models male and female wearing beautiful makeup (including silver lipstick).

Kind of like France’s July 14 Bastille Day parade, but without the tanks and soldiers. You had to admire the logistics, planning, timing and security even if fashion wasn’t your thing. And the brand’s makeup and hairstyling products held up under the wind and drizzling rain, which managed to seep under the arched covering.

There was a certain irony in the fact that the 600 invited guests were seated on one side of the wide runway and several thousand members of the public were standing on the other side looking in. And there were even bigger and more significant differences from your run-of-the-mill high fashion show, aiming this show at real people: instead of row after row of rail-thin models, the show by L’Oréal Paris was sprinkled with some real-sized, even over-sized women, not to mention a few famous L’Oréal Paris "faces,” such as actresses Helen Mirren and Jane Fonda. And instead of having to wait six months before finding runway fashions in the shops, you could just walk right over to French department stores Printemps or Galleries Lafayette and buy what you just saw, if you had a mind to. Or you could learn the secrets of what went into what you just saw on the runway by taking a master class at one of the four booths set up adjacent to the venue. Oh, and the venue: the Champs Elysees, closed to traffic as part of the city’s no-cars Sunday experiment. It’s hard to beat the Arc de Triomphe as a background, rockets or no rockets.

“This is part of our brand mission — to portray diversity, to open up the best in beauty to everyone,” Pierre-Emmanuel Angeloglou, President of L’Oreal Paris, told me in an interview in his office for this blog. He pretty much does that already: L’Oréal Paris (one of the L’Oréal Group’s 32 brands) already sells 50 products a second, according to company statistics. Those are the skin care, hair care, and makeup — for men and women — you see under the L’Oreal brand in the drug store and supermarket. But don’t let that placement fool you: L’Oréal Paris has been the official make-up and hair artist for the Cannes Film Festival for the past 20 years. And in addition to L’Oréal Paris, the parent company L’Oréal Group owns perfume, hair care (consumer and professional) makeup and skin care brands such as Lancôme, The Body Shop, Kerastase, Maybelline, SkinCeuticals, and Ralph Lauren and YSL perfumes. L’Oreal Group is the biggest beauty company in the world, selling more than one billion products a year.

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Le travel retail veut embarquer les millennials

By Patricia Thounael, 2016-10-10+, Cosmétiquemag hebdo N°736, p.1, TFWA Cannes

Le salon TFWA Cannes l’a ressenti pendant la première semaine d'Octobre: Le travel retail peut commencer sa préparation pour une nouvelle période.

Après les attentats, la dépréciation du rouble et les lois d’anti-corruption en Chine, le travel retail gagne espoir avec les « millennials ».

En effet, cette cible des 20 à 35 ans est sensée de voir leurs revenues doubler d’ici à 2020, ce qui représente de nouvelles opportunités : « Cela implique d’inscrire le travel retail dans une nouvelle dimension de l’expérience client pour séduire et d’accélérer sur le digital pour se connecter à elle » (Thouanel, 2016).

C’est ici, que le travel retail peut se laisser inspirer par exemple par la marque de maquillage Nyx de L’Oréal, qui est née via les réseaux sociaux et qui a réussi à créer une expérience client séduisante.

[LIRE L’ARTICLE SUR COSMETIQUEMAG HEBDO N°736/OCTOBRE 2016]

L’Oreal confirms offer to buy niche thermal water skin care player

By Simon Pitman+, 15-Jul-2016, Cosmeticsdesign-europe

The world’s biggest cosmetics company has confirmed that it is going ahead with the acquisition of a tiny France-based skin player with a very long name: Société Des Thermes de Saint-Gervais-Les-Bains.

The article outlines that the acquired company has a hypoallergenic skin care portfolio formulated for sensitive skin types and contains safe preservatives that guarantee the formulation’s security and tolerance.

The range constitutes six different product lines from famed thermal waters: Cleansing, redness and irritations, greasy skin types and a treatment for acne, sun care and anti-ageing.

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