Le 23 Avril 2020 Par Journal du Luxe

La maison de luxe britannique a profité de la Journée de la Terre pour annoncer un changement dans la politique d’étiquetage de ses pièces.

26 silhouettes, toutes confectionnées à partir de matériaux durables et innovants. Telle est l’inspiration qui se cache derrière la nouvelle ligne ReBurberry Edit pour laquelle la griffe a réinterprété une sélection de looks issus de sa collection Printemps/Eté 2020 à la sauce responsable

De façon plus globale, les pièces de la maison Burberry disposeront en effet désormais d’un étiquetage particulier – de couleur verte, bien évidemment – renseignant la clientèle sur les « attributs positifs » de son achat.

« En incitant nos consommateurs à en apprendre davantage sur les marqueurs durables de nos produits via ce programme d’étiquetage, nous les aidons à mieux comprendre nos initiatives et l’ampleur de notre ambition responsable, souligne Pam Batty, Vice Présidente de la Responsabilité Corporate chez Burberry. Nous croyons fermement qu’impulser des changements positifs au sein de chacune des étapes de la chaine de valeurs de nos produits est crucial pour bâtir un futur plus durable pour l’ensemble de notre industrie. »

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Plusieurs entreprises ont sondé les consommateurs pour comprendre leurs changements de comportements d’achats et voir s’ils perdureront après la fin annoncée du confinement tel que nous le connaissons actuellement. Plus de produits locaux, recours au drive, et pouvoir d’achat en berne devraient redessiner une nouvelle consommation dans l’Hexagone.

La consommation de demain aura-t-elle radicalement changé après le confinement lié à la crise du Covid-19 ? Deux entreprises se sont penchées sur la question et ont sondé, pour le savoir, les consommateurs français. Objectif : analyser les signaux faibles et les nouvelles tendances qui émergent pendant le confinement et voir si ceux-ci sont amenés à perdurer.

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Bernard JOMARD,Contributeur

Une rupture socio-économique que nous n’avons pas voulu voir venir. Avant-hier en 2008, on a vu le monde financier s’effondrer. Et hier, un groupe terroriste créait un Etat, une armée et nous menaçait de guerre sale ou bactériologique. Puis en décembre apparut loin de nous cette épidémie de coronavirus. Une épidémie qui a contaminé l’économie mondiale et généré une forte décélération à peine remarquée. Et nous, nous avons continué à cultiver notre obsession de réussite.

Car ce familier cadre économique et social d’avant le coronavirus va se craqueler. Certains avantages vont s’effondrer. Il est probable que petit à petit nous allons entrer pour plusieurs années dans un inconnu précaire qui va nous déstabiliser. Il va falloir s’adapter à ce changement radical du milieu économique et social et, pour beaucoup, accepter de passer du confort certain à un inconfort incertain.

Point positif, si on accepte ces dépossessions, il faut savoir que les bifurcations et épreuves qui terrassent redéfinissent aussi, et permettent surtout d’évoluer dans ses priorités.  

Réjouissons nous car demain on peut s’attendre à des changements très positifs. Tout d’abord la relocalisation ou re-régionalisation des chaînes de productions. Les mouvements gilets jaunes en partie générés par la lente désindustrialisation régionale, gilets jaunes qui se plaignaient de la baisse constante de PMI manufacturières dans les départements, leurs vœux pourraient donc aujourd’hui être exaucés.

https://bit.ly/2ynbs3

Via Yaling Jiang | April 16, 2020

[EXTRACT]

What Happened:

The luxury sector’s bellwether, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, reported revenue of 10.6 billion euros for the first quarter of 2020 today, down 15 percent compared to the same period in 2019. 

Among its five main business sectors, the Fashion & Leather Goods category has proven the most resilient, reporting only a decline of 9 percent in Q1 2020 compared to the same period last year. Major brands like Dior and Louis Vuitton performed well, while others in the sector missed expectations, Bernard Arnault, the Chairman and CEO of LVMH, said in the earnings call. Watches & Jewelry and Selective Retailing, including cosmetics chain Sephora and travel retail leader DFS Group, reporting a 24 percent and a 25 percent decline, respectively, were hit the hardest as a result of store closures and travel restrictions due to the ongoing COVID-19 crisis.  

As Asia-Pacific, excluding Japan, remains 29 percent of the group’s revenue and with China showing early signs of recovery, many analysts inquired about mainland China’s outlook during the call. “There is repatriation of part of the business in mainland China,” Arnault answered. “The growth rate in mainland China was higher than our business with mainlanders outside of China. It will amplify in the months to come.” The group also reported improving in-store traffic and sales in China as stores began to reopen in March. 

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