Via Jingdaily, Avery Booker, September 13, 2019

With only an eight-year official presence in mainland China — opening its first stores there in 2011 — Ralph Lauren is both a relative newcomer and a well-established brand among Chinese consumers. Having developed strong name recognition initially via trips to Hong Kong taken by mainland businesspeople and tourists in the 1980s and ‘90s, for the past two decades the brand has been hit hard by the counterfeit trade, with the Chinese market flooded with fake Polo shirts and knockoff brands.

But a stronger on-the-ground presence, centered around its hundreds of stockists throughout Greater China along with its Ralph’s Coffee location in Hong Kong, and massive investment in digital marketing and e-commerce is showing signs of paying off. This week, it was reported that Asia remains the fastest-growing division for Ralph Lauren, with China accounting for the majority of the region’s growth.

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Par Marine Schneider, via DigiLuxury le 8 Septembre 2019 

A l’occasion de la 8e édition du Meeting Luxe Digital à Paris le 8 octobre 2019, nous avons eu la chance d’interviewer Franck Prime, en charge de l’organisation de ce salon. Existant depuis 8 ans maintenant, ce congrès a fait ses lettres de noblesse à Miami, Dubaï, Genève et Paris. 

Tout d’abord, qu’est-ce que le Meeting Luxe Digital ?

Ce prestigieux événement l’est avant tout par ses participants ; des VIPs qui sont naturellement invités tels que les dirigeants de Maisons, marchands, journalistes et directeurs digitaux mais aussi 60 intervenants experts mondiaux sur scène. Les prestataires et consultants peuvent participer à événement en achetant leur billet. L’invitation se faisant par invitation ou cooptation, vous êtes sûr(e) d’y trouver le gratin du Luxe et du Digital en somme.

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Témoignage de Maxime Garcia-Janin, fondateur de Sillage Paris, Journal du Luxe

« Depuis des années, il est possible de se se faire livrer un vêtement, de l’essayer et de le renvoyer s’il ne vous convient pas. Pourquoi est-ce que ce principe, ce droit à l’erreur, ne s’appliquerait pas à la parfumerie ? ». C’est avec cette vision assumée que Maxime Garcia-Janin, Fondateur de Sillages Paris, nous accueille dans son nouvel atelier de la rue de Charonne.

Niché au fond d’une cour classée, l’espace est lumineux, coloré et dévoile une installation inédite faite de fioles en suspension. Positionnées sur différents niveaux – en haut pour les notes de tête, au milieu pour celles de cœur, en bas pour celles de fond – ces dernières composent un orgue olfactif d’un nouveau genre. Ici, on sent, on teste, on déambule seul ou à plusieurs. Le tout accompagné d’un expert de la marque et d’une application dédiée, celle là même qui fait le succès de Sillages Paris depuis le lancement de son site internet en novembre 2017.

« J’avais envie de proposer une expérience de Haute Parfumerie 3.0 qui soit à la fois inclusive, accessible, bâtie autour de produits de grande qualité et sans engagement ».

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Le groupe Vivarte est un groupe composé d'entreprises françaises dont la Halle ou Caroll, dont l'activité est centrée autour de la distribution de prêt-à-porter et de chaussures. Début août nous avons appris la cession de la marque Cosmoparis par le groupe Vivarte à Stéphane Collaert et Thierry Le Guénic. 

Le groupe Vivarte sort d'un plan de restructuration qui l'a obligé à se détacher de certaine de ses marques dont Naf Naf ou Chevignon. 

Cette crise que connaît le groupe depuis plusieurs années s'explique de différentes façon, tout d'abord le mouvement des gilets jaunes a engendré un manque à gagner pour les enseignes en périphérie. De plus, depuis 2007, on constate en France une baisse notoire du secteur textile et de la chaussure. D'autre part, malgré la cession de la plupart des marques du groupe, celui-ci reste toujours fortement endetté. Enfin, les difficultés récurrentes du groupe l'ont poussé à changer de direction à quatre reprises en moins de deux ans et demi. 

Le temps nous dira si le groupe parvient à conserver ses marques restantes, il semble néanmoins que des investissements colossaux soient nécessaires puisque le groupe n'a pas une stratégie digitale suffisamment développée. 

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Article de Matthieu Guinebault et Marion Deslandes